Führung heisst, unter Druck klar zu bleiben – in der eigenen Rolle, in Konflikten, in Veränderungsprozessen. Genau dort setzt unser Coaching an.
 

Sie arbeiten an einer konkreten Herausforderung: einem schwierigen Führungswechsel, einem Konflikt im Team, einer anstehenden Entscheidung – oder an Ihrer Führungsrolle insgesamt.

Im Coaching gewinnen Sie Distanz zur eigenen Situation, prüfen Ihre Handlungsmuster und entwickeln neue Ansätze, die zu Ihnen und Ihrem Umfeld passen. Wir arbeiten dabei nicht nur auf der Sachebene: Wirksame Führungsentwicklung bezieht Denken, Körpersignale und Emotionen gleichermassen ein.

Die Lösungen entwickeln Sie selbst. Ich sorge für die Struktur, die ehrliche Aussensicht und bringe die Fragen, die weiterführen.
 

Typische Anlässe: Übernahme einer neuen Führungsrolle · Konflikte im Team oder mit Vorgesetzten · Vorbereitung schwieriger Gespräche und Verhandlungen · Standortbestimmung nach mehreren Jahren in der Funktion. 

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Ablauf: Vorgespräch zur Zielklärung (ggf. mit Vorgesetztem und HR). Einzelsitzungen à 60–90 Minuten.  Üblich sind Pakete von 5–8 Sitzungen über 3–6 Monate, mit klarer Zielvereinbarung zu Beginn.  Vor Ort und remote.

​Konflikte in Organisationen verschwinden nicht von selbst. Sie wandern in den Untergrund – und kosten dort Leistung,

Gesundheit und Schlüsselpersonen.

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Als Mediator unterstütze ich Konfliktparteien dabei, festgefahrene Situationen zu klären und tragfähige Lösungen zu erarbeiten: zwischen zwei Personen, innerhalb von Teams oder zwischen ganzen Abteilungen. Der Prozess ist vertraulich, allparteilich und führt zu konkreten, schriftlich festgehaltenen Vereinbarungen. 

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Wenn unklar ist, was der richtige Weg ist: In komplexen Situationen beginne ich mit einer Konfliktanalyse. Vertrauliche Einzelgespräche mit den Beteiligten zeigen, worum es tatsächlich geht, wer einbezogen werden muss und welches Vorgehen Erfolg verspricht – Mediation, moderierte Klärung, Konflktcoaching, Teamintervention, Konfliktschulungen, oder eine Kombination. Sie erhalten eine klare Empfehlung mit Vorgehen, Zeitrahmen und Kostendach, bevor Sie sich für den nächsten Schritt entscheiden.

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Für Organisationen, die vorbeugen wollen: Über den Einzelfall hinaus berate ich beim Aufbau eines systematischen Konfliktmanagements – Anlaufstellen, Eskalationswege, Konfliktkompetenz für Führungspersonen. Damit Konflikte künftig früher erkannt und intern gelöst werden.
 

Typische Anlässe: Blockierte Zusammenarbeit zwischen Teams oder Abteilungen · Konflikte zwischen Führungsperson und Team · Spannungen nach Reorganisationen oder Führungswechseln · drohender Abgang von Schlüsselpersonen · schlechte Stimmung 
 

Ablauf: Auftragsklärung mit der auftraggebenden Stelle → vertrauliche Einzelgespräche → gemeinsame Klärungssitzungen → schriftliche Vereinbarungen. Remote und vor Ort. 

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Wie ein Team zusammenarbeitet, entscheidet über seine Leistung – das zeigt sich am deutlichsten, wenn es schwierig wird.

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Ich begleite Teams, die ihre Zusammenarbeit gezielt weiterentwickeln wollen: nach Reorganisationen, in neuen Konstellationen – oder bevor aus wachsenden Spannungen ein Fall für die Mediation wird. Im Zentrum stehen die Themen, die im Tagesgeschäft keinen Platz finden: unausgesprochene Erwartungen, ungeklärte Rollen, unterschiedliche Vorstellungen von guter Zusammenarbeit.

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Das Ergebnis sind keine Poster fürs Sitzungszimmer, sondern konkrete Vereinbarungen: Wie entscheiden wir? Wie sprechen wir Konflikte an? Wer trägt wofür Verantwortung? Zieht sich ein Muster durch mehrere Teams, arbeite ich mit Führung und Belegschaft über mehrere Monate an der Kultur – in Etappen, mit messbaren Zwischenzielen.

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Typische Anlässe: Neu zusammengesetzte oder fusionierte Teams · schleichender Vertrauensverlust · Stabilisierung nach einer Mediation · zerstreute Teams, die den Zusammenhalt verlieren

Ablauf: Vom eintägigen Workshop bis zur Begleitung über 6–12
Monate. Zielvereinbarung zu Beginn, Wirkungskontrolle am Schluss. Remote und vor Ort. 

Trainings wirken dann, wenn sie an der realen Praxis ansetzen – nicht am Lehrbuch.

Ich entwickle und leite massgeschneiderte Trainings und längere Lernprozesse für Konfliktmanagement, Führung, Verhandlung und Zusammenarbeit – vom halbtägigen Impuls bis zum mehrmoduligen Programm.

Keine Trainings ab Stange: Inhalte, Fallbeispiele und Übungen entstehen aus Ihrer Praxis, damit das Gelernte am Montag danach anwendbar ist.
 

Schwerpunkte: Mediation und Konfliktbearbeitung · Verhandlungsführung · Selbstmanagement und Führung unter Druck

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Ablauf: Einzeltrainings, Modulreihen oder Begleitung ganzer Lernprozesse über mehrere Monate. Remote und Ort. 

Manche Sitzungen sind zu wichtig und zu heikel, um sie adhoc zu leiten und intern zu moderieren.

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Ich übernehme die Moderation dort, wo eine allparteiliche und mediative Begleitung den Unterschied macht: bei Klausuren mit strittigen Themen, bei Entscheidungen mit vielen Beteiligten, bei Anlässen, an denen die Führung mitdiskutieren will statt moderieren zu müssen.

 

Strukturierte Prozessführung und mediative Gesprächstechnik sorgen dafür, dass alle Perspektiven auf den Tisch kommen – und am Ende ein Ergebnis steht.

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Typische Anlässe: Strategie- und Führungsklausuren · Entscheidungsprozesse mit vielen Anspruchsgruppen · Grossgruppenanlässe und partizipative Prozesse · Sitzungen mit angespannter Ausgangslage
 

Format: Von der einzelnen Sitzung bis zum mehrstufigen Beteiligungsprozess. Vorbereitung mit der auftraggebenden Stelle, klares Prozessdesign, auf Wunsch schriftliche Ergebnissicherung. Remote und vor Ort. 

Im Seminarraum wird über Verhalten gesprochen. Draussen im Gelände zeigt es sich.

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Für Teams und Einzelpersonen, die tiefer gehen wollen, verlege ich Entwicklungsprozesse ins Gelände: beim Bergwandern, Wellenreiten oder im Biwakieren. Reale Situationen mit echten Unwägbarkeiten und Herausforderungen machen sichtbar, was keine Simulation zeigt: wie jemand entscheidet, kommuniziert und führt, wenn es darauf ankommt. Die Erlebnisse werden gezielt ausgewertet und in den Führungs- und Teamalltag übersetzt. Das Erlebnis ist das Mittel, nicht der Zweck.
 

Sicherheit ist Teil des Konzepts: Wo technische Sportarten Teil des Programms sind, arbeiten wir zusätzlich mit Bergführern, Kletter- oder Surflehrern. Das Risiko ist kalkuliert – die Erfahrung ist echt.
 

Ablauf: Eintägige Team-Sequenzen als Teil einer Entwicklungsbegleitung · mehrtägige Retreats · Einzelcoaching im Gelände.